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除监管政策限制外，民营银行更多的困境源于自身经营中遭遇的瓶颈。经营战略、人才队伍、科技支撑、品牌建设、经营层稳定性等等诸多方面，民营银行都还有很长的路要走。1．受核心资本规模及网点单一限制，传统发展模式不适用于大多数民营银行。民营银行受制于单一网点，服务半径有限，难以通过网点覆盖模式触及更多的客户。加之民营银行核心资本规模较少、对单一客户授信额不能高于资本金10%、新设银行机构公信力较为薄弱、各类业务资质匮乏等众多原因，若按传统银行思维发展在竞争中处于相对劣势。

4几度易主健力宝百孔千疮可想而知，一个只懂得资本运作的骗子是无力也无心经营企业的。而且，他和幕后主使用金融借贷等各种手段用健力宝的自己钱买了健力宝，可谓空手套白狼。张海入主后，在2002年到2004年年初短短一年多时间里进行了一系列收购、进行新品研发、巨资广告投放、投资足球俱乐部、江西景德镇健康产业园等动作。结果这些项目全部打了水漂，以商业逻辑分析这些投资是无意义的，因为确实醉翁之意不在酒。尽管战略上这些项目都是失败的，却成功的将资金转移到了张海实际控股的各种公司中。

1、去化率与回款率房地产开发资金来源中自有资金占到接近1/3，而自有资金的直接来源是房屋的销售回笼，这涉及到房企的去化与回款两个环节。去化率指的是一段时间内房企的销售量比上总的推盘量，是反映房企销售情况最直观的指标。回款率指的是一段时间内房企实际到账的房款比上确认的销售量，反映的是销售的现金转化率。房企自身的销售纪律以及银行按揭贷款的审核速度都会影响去化率。

1997年38层的广州健力宝大厦建成，健力宝与政府的矛盾集中爆发了。之前各地建分厂地方政府可以视而不见，健力宝是三水的重要税收来源和就业基地，总部迁移后三水将变成生产基地，在财政上和社会稳定上造成的影响对这个穷困的地方可谓是灭顶之灾。这是煮熟的鸭子要飞的节奏，因此三水政府收紧财权，健力宝每开发一种新产品都必须通过政府审批，都必须经过政府的财政预算。

3、“规模”生死线与中型房企的激进之路地产步入白银时代，规模的重要性开始显现。过去是房地产市场高速增长的时代，同时也是土地价格和房价单边上涨的时代。大量的小型开发商享受的是行业红利，即便以很贵的融资拿很贵的地进行开发也能靠资产增值实现不错的盈利。但目前房价单边上涨预期已基本被打破，未来地产的商业模式回归地产开发，房企比拼的将是谁的拿地与融资成本更低，以及谁的项目运营能力更好，以及谁的品牌力更为出色，而这或多或少地与房企规模相关。

3、金价每天都在波动，所以每到月底做报表的时候，就要用金价对负债进行重新计量，金额的变动就要计入当期的损益，也就是赚了、赔了都要体现在利润表上；4、在萃华珠宝的财务核算中用“金融负债”这个科目核算。从数据看，2019年6月30日这个时点，金融负债科目的余额大约是8.1亿元。2018年12月31日这个时间点，金融负债的余额大约6.5亿元，半年增加了1.59亿元。